独善其身

May11

5S管理与心理压迫理论

2008 职业

今晚抽了一个钟头的时间,对自己的房间执行了5S管理。

缘由很简单,由于房间杂物堆得太多,让蚊子有了停靠的港湾,毒蚊成群!办公桌上文件凌乱,造成心情烦躁,思维难以集中,办公效率严重下降!

其实,5S管理对我来说,并不陌生,我帮我的客户做了很多类似于5S的管理,最开始的时候,很多客户都误认为5S管理的作用,仅仅在于:保持干净有序的工作环境,令人舒心悦目。

其实不然,5S是另有他的真谛的。

 

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。

5S定义

整理:SEIRI要/不要

整顿:SEITON定位

清扫:SEISO没有垃圾和脏乱

清洁:SEIKETSU保持光亮和卫生

习惯:SHITSUKE养成纪律的习惯

举个例子,对工作区位进行整理整顿,清扫现场,保持清洁,那么,在表面上看来,是达到了工作区位干净有序的目的,老板下来巡查的时候,舒爽的感觉油然而生!

干净有序的工作区位,不仅仅是为舒爽的心理感受而生的,它还有更深层次的意义,那就是带给作业的工人一种心理上的震撼与镇压!它在工作环境和工作气氛上,强迫工人要在严谨有序的环境下,严谨有序的作业!这是一种无形的制度。在这种制度下,杜绝了工人散漫的情绪,从心理上,不给他们开小差的机会,那么,在作业的质量上,自然就上去了。

所以,很多工厂都在强抓质量关,制定了N多的奖罚制度,最后却起不到什么效果,甚至,工人也因拿不到奖金而滋生怨言,弄得劳资双方不甚痛快!

相比之下,不如去搞搞卫生,整理一下工作环境,来得实际一些。

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