一、将创业资金数额减到最低

别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。

二、学习销售自己

身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业30天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动企业成长。

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薪水太少，工作太多，主管没创意……抱怨远比工作时间长，这就是职场里典型的黑色隧道现象。职场中的机会主义者，永远认为好工作是可以换来的，工作的目的完全依附在找好工作上，不断地追寻，不断地沮丧，黑色隧道有如漫漫长夜。

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在前几天写过一篇关于《时间管理》的文章，在文章里头有提到一个“猴子管理”的概念。关于“猴子管理”的话题，刚好碰到一篇好文，拿下来与各位共享。

转文如下：

下属的重负最终似乎都落在经理的背上。本文将教你如何摆脱重负。

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9、养成快速的节奏感

快速的行动、快速的思考、快速的处理工作

10、结果导向

11、猴子管理

1）猴子生病了，要找出治病的方法

2）这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养

3）替猴子保险，给予建议，立即行动

12、不要让别人浪费你的时间

13、善于利用零碎的时间

14、第一胜过更好

15、记录每一天做的每一件事情的时间

16、业余时间的管理

2、马上行动，杜绝拖延

3、明确目标与行动计划

4、珍惜今天，当日事情当日完成

5、第一次就尽可能做到完美，追求零缺点工作

6、要求工作时，就必须要求时限

7、善于授权

1）及时授权

2）明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明做什么，而非怎么样做

3）要授予权利，并说明目标与期望

4）要评估、检查、跟进

5）注重结果

6）不能重复授权

7）由简单到繁琐，循环渐进向下授权

8）出现困难时，要帮助寻求解决困难的方法

9）不能姑息“倒授权”的行为

10）你仍然要承担责任

8、养成整洁和条理的习惯

1）拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯

2）把同样、同类、同时使用的东西放一起

3）在东西上编号写上字条

4）把所有的钥匙集中管理

5）设立一套高效的处理文件系统

6）做事应尽量简化

二、高效管理时间的多个方法

1、分清轻重缓急，优先顺序

第一优先，A类，做最重要最紧急的事

第二优先，B类，最重要但不紧急的事

第三优先，C类，做紧急但不重要的事

第四优先，D类，做例行的事

那么，如何分清轻重缓急、先做A/B类的事呢？

1）应用8020原理，永远先做最有效率的事。

2）完成与否直接影响全局结果。

3）评估目标

4）不会有第二次机会

5）是必须要做的

利用好时间对我们是最重要的，一天的时间如果不好好规划一下，就会无目标的浪费掉，就会消失得无影无踪，而我们就会一事无成。

一、浪费时间的原因：

1、缺乏明确的时间

2、拖延

3、缺乏优先顺序，抓不住重点

4、专注细节，事必躬亲

5、做事有头无尾

6、不懂授权

7、不会拒绝别人的请求

8、盲目行动

9、简单的事情复杂化

10、懒惰

11、消极思考

第一条 必须有一个圈子。

无论如何做都是画地为牢；不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。

第二条 必须争取成为第二名。

名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。

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你知道客户最欠缺的是什么吗？最核心的业务是什么？遇到什么困难了？这些问题其实都可以通过报表看出端倪的。

据说，如何了解陌生行业的业务，有一个很好的方法，就是看“报表”。

关于这种做法的实用性，尚未得到本人的证实。不过，倒是很有兴趣来试一试！

阅读链接：http://www.amteam.org/k/others/2007-6/573867.html