独善其身

May28

企业如何留住优秀员工

2011 职业

设立更高的目标和期望

一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司,当公司能够超越行业标准,引领行业变化的时候,可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任,因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。留住人才的关键是,不断提高要求,为他们提供新的成功机会。

授权、授权、再授权

员工最喜欢在授权赋能的公司工作。惠普公司负责桌面电脑的美国市场经理马克·博格说:“授权意味着不必由管理人员做每一项决策,而是可以让基层员工做出正确的决定,管理人员在当中只担当支持和指导角色。”

提供好的经济保障

在同业中和市场中拥有高薪资收入是员工获得认可的一个最重要标志。同时如果员工可以分享到工作成果,并能够因此获得更加美好的未来生活,会极大地鼓舞员工,进而做出全部的努力。给予员工好的经济保障,这能帮助员工肯定自我,人在感受到被关心的时候才会感到自信。能够让员工真切地感受到公司对他的关心是实实在在的,他就会跟随公司并做出努力。

正向激励

虽然薪资是非常重要的部分,但是光有这一部分还不足够,因为薪资无法带来更大满足感,如果需要给予员工更大的满足感,就需要提供正向的激励部分,而且让业绩可以和激励挂钩,使得更高业绩的员工可以获得更高的激励,以此带来非常大的示范作用,并获得员工不断超越自己的激情以及共同发展的热情。

学习与交流

大多数员工都明白,要在这个经济社会里生存下去,就必须不断地学习,能够提供学习与交流机会的公司就会具有非常高的吸引力,如果可以持续提供学习的机会,员工的忠诚度就会提升。几乎所有优秀的公司都会在员工学习中投入大量的资源,不仅从工作需要出发来安排员工的培训和学习,很多公司还会鼓励员工去获取更高的学位,如果员工要考更高学位,而这些学位又与业务有关,员工也能考到好成绩,公司则会全额资助。

我用自身的经历,向你保证,这5条,确实是言之有理的。

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