TO DD

我从来都不会相信一见钟情，但人类的情感却又是如此的奇妙，当我第一次望你双眼的时候，我动心了，而每次见你的时候，我是如此的紧张，而我却又在强装镇定。

设立更高的目标和期望

一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司，当公司能够超越行业标准，引领行业变化的时候，可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任，因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

授权、授权、再授权

员工最喜欢在授权赋能的公司工作。惠普公司负责桌面电脑的美国市场经理马克·博格说：“授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。”

提供好的经济保障

在同业中和市场中拥有高薪资收入是员工获得认可的一个最重要标志。同时如果员工可以分享到工作成果，并能够因此获得更加美好的未来生活，会极大地鼓舞员工，进而做出全部的努力。给予员工好的经济保障，这能帮助员工肯定自我，人在感受到被关心的时候才会感到自信。能够让员工真切地感受到公司对他的关心是实实在在的，他就会跟随公司并做出努力。

正向激励

虽然薪资是非常重要的部分，但是光有这一部分还不足够，因为薪资无法带来更大满足感，如果需要给予员工更大的满足感，就需要提供正向的激励部分，而且让业绩可以和激励挂钩，使得更高业绩的员工可以获得更高的激励，以此带来非常大的示范作用，并获得员工不断超越自己的激情以及共同发展的热情。

学习与交流

大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就必须不断地学习，能够提供学习与交流机会的公司就会具有非常高的吸引力，如果可以持续提供学习的机会，员工的忠诚度就会提升。几乎所有优秀的公司都会在员工学习中投入大量的资源，不仅从工作需要出发来安排员工的培训和学习，很多公司还会鼓励员工去获取更高的学位，如果员工要考更高学位，而这些学位又与业务有关，员工也能考到好成绩，公司则会全额资助。

我用自身的经历，向你保证，这5条，确实是言之有理的。

这段时间，犯了一些错误，需要面壁反省。

1、脾气变得有些暴躁，对待KH有失冷静。

2、为了某些逞强的观点，说了太多话。结果是教会了人，却让自己不爽，不应该这样的。

3、正确的做法应该是：

（1）口述表达，不应该带有太多的情绪，目的达到了就可以了。

（2）碰到问题，应该不动声色的多问，多听。少去评论人家的错误。

（3）解决问题就OK了，没有必要解释得太详细，对方也听不懂，讲起来也累。我的立场是为了成事，并非是教会你知识。假如真想教育你，也要看对方值不值得。

规则1：跟人决定前途
民初名妓小凤仙，要是找个民工，扫黄就被扫走了；
她找蔡锷，就流芳千古；
要是跟孙中山，那就是国母。
所以不在于你干什么，而在于你跟谁干。

规则2：时间决定性质
赵四小姐16岁去大帅府，去1年，是奸情；
去3年，是偷情；一去30年，那就是千古爱情。
很多事情不是不做，而是要看做多久。

规则3：关键岗位要有自己人
男子去提亲，女方家长：请自我介绍。
A说：我有1000万；
B说：我有一栋豪宅，价值2000万；
家长很满意。就问C，你家有什么？
C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。
AB无语，走了。
这个案例告诉我们一个浅显的道理，
核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。

规则4：淡定应对突发事件
女秘书神色凝重地说：王总，我怀孕了。
王继续低头看文件，然后淡淡一笑：我早结扎了。
女秘书楞了一会媚笑道：我和您开玩笑呢!
王抬起头看了她一眼，喝了口茶说：我也是。
这个案例告诉我们，在江湖上晃的人，遇事不要慌，先让子弹飞一会!

同事甲：各位同事，你们过年准备买什么东西回去呀？～～：）
同事乙灰常认真的回答：“我就买了一张车票”。

1、可悲的人，必有可恨之处。
2、你不是救世主，所以，别总想着去拯救谁。
3、过去的不再回来，回来的不再完美
4、放弃一个事物，首先要找到另外一个事物来代替。
5、自私会让我们拥有更多。
6、其实一个人的自由，应该是叫孤僻

之前我们看过“厅长级””，再来看一个超婴儿级的。

PS：有点想念12岁的“小宝”了。确实，我们不该将她送人的。

网络某达人的言论：

广州现在有5种人：

1、避运：外出旅游避开亚运。

2、受运：留在广州忍受亚运。

3、恭外运：恭迎外国参加亚运。

4、怀运：怀着激动的心情观看亚运。

5、不育不运：不会体育也不喜欢亚运。

（很多人避运不成，只能受运，却不曾想自己其实是不育不运，折腾半天怀运了，结果却是恭外运。）