项目经理岗位作业书

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每日例行工作:

1、早上开始上班后立即召开朝礼

2、写朝礼纪要并发给相关人

3、在日志中制定今日工作计划并挂到主线

4、上禅道检查任务完成进度是否与计划相符

5、上禅道检查Bug修复情况是否正常

6、处理各种临时任务,加入到禅道的任务列表,如:甲方提出的紧急任务等

7、如有必要,与技术经理、测试经理沟通

8、发现开发进度有严重延误的,立即与上级领导沟通

9、抽空参与测试,了解系统的真实情况

周一例行工作:

1、公司层面的项目组周例会

周末例行工作:

1、项目组周工作总结会

2、发送项目周总结给项目组管理层及公司管理层

分阶段工作:

1 、需求讨论

职责:总负责人

协作人:技术经理、测试经理及前端工程师

工作内容:

组织召开会议与甲方沟通需求,根据沟通结果与前端工程师一起制作静态原型,然后拿给甲方继续沟通,反复迭代,直至最终通过静态原型落实每一项需求

2 、需求确认

职责:总负责人

协作人:技术经理、测试经理

工作内容:

1、把步骤1落实的需求逐条录入禅道:

菜单路径:产品à需求à提需求

必填项:所属产品、所属计划、需求来源、不需要评审、需求名称、优先级(设为1)、需求描述(需求的详细描述,并给出静态原型页面链接)、抄送给(项目组管理层)

2、 录入完需求后主动通知技术经理、测试经理

如有必要,则组织相关人召开会议研讨需求细节

3 、版本定义

职责:总负责人

协作人:无

工作内容:

1)把即将发布的组件版本录入到禅道

菜单路径:项目à版本à创建版本

必填项:产品、名称编号、构建者、打包日期(计划提交集成测试的日期)

每一次发版的版本号规范如下:

a、版本号第二位加1,第三位为0,如:V2.2.0

b、在正式发版之后如果有小改,则第三位递增,如:V2.2.1,V2.2.2...

一般来说,按两周发布一个版本的周期发版,这里要注意的是,要分组件定义版本,要求所有组件的版本号都保持一致,以叫酒为例:

目前至少要定义这么几个组件版本:

a、微商城/PC商城组件V2.2.0

b、订单中心组件V2.2.0

c、商品中心组件V2.2.0

d、门店系统组件V2.2.0

e、呼叫中心组件V2.2.0

f、门店APP组件V2.2.0

2)把版本与需求关联

菜单路径:项目à需求à关联需求

必填项:并把版本与需求关联起来(一个需求可以和多个版本关联,比如:需求002:订单列表页支持多城市的不同操作员只能看到本城市的订单,此需求牵涉到:订单中心组件V2.2.0、商品中心组件V2.2.0、微商城/PC商城组件V2.2.0这几个版本,都要关联上)在项目-版本-查看bug,可查看此版本下的bug的清单

4、分配任务

职责:开始酝酿下一版的需求

协作人:前端工程师等必要人员

工作内容:开始酝酿下一版的需求

5、详细设计

职责:有必要的话要开始和甲方讨论下一版的需求

协作人:前端工程师等必要人员

工作内容:有必要和甲方讨论下一版的需求

6、编码及单元测试

职责:和甲方开始深入讨论下一版的需求

协作人:前端工程师等必要人员

工作内容:和甲方开始深入讨论下一版的需求

7、集成测试

职责:基本上确定下一版本的主要需求

协作人:前端工程师等必要人员

工作内容:

8、验收测试

职责:总负责人

协作人:技术经理、测试经理

工作内容:对整个系统进行抽样测试

9、发版上线

职责:总负责人

协作人:技术经理、测试经理

工作内容:督导技术经理的升级上线工作,负责向甲方提交上线相关的文档

10、版本维护

职责:与甲方确定下一版的需求

协作人:技术经理、测试经理及其他必要人员

工作内容:一般来说,在当前版本发版后的2天内,与甲方确定下一个版本的所有需求(开发内容)

11、中止维护

职责:总负责人

协作人:技术经理、测试经理及其他必要人员

工作内容:

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